一是强化要素统筹保障。始终坚守“要素跟着项目走”的工作原则，以项目联审联批专项台账为核心抓手，全面落实县级领导分包联系制度，推行重点项目专班化、专业化推进模式，精准明晰各部门工作职责与任务办结时限。紧盯项目签约落地、前期手续办理、后期建设实施全流程，实现全程跟踪、全域服务、全环节保障。针对联审联批台账内未办结审批事项，逐一排查梳理滞后根源，精准破解审批办理中的堵点、难点问题，细化量化各项审批工作任务，全力精简流程、压缩办理时限，以高效服务保障项目建设提速提质、稳步推进。

二是健全项目推进机制。建立健全项目管理台账，严格倒排建设工期、细化时间节点，常态化开展工作调度、专项攻坚破解难题。坚持高标定位定目标、靶向发力补短板、精细谋划定举措、严格管控抓调度，统筹推进重点项目建设各项工作，切实履行项目建设监督职责。依托项目周例会工作机制，精准研判、高效解决项目推进过程中的各类疑难问题，压紧压实各相关单位工作责任，全力做好服务保障、沟通协调、环境优化工作，为项目建设搭建优质高效的推进平台。

三是做精项目谋划储备。聚焦破解项目接续不足、质量有待提升、产业项目占比不高等现实问题，持续加大项目谋划储备力度。建立完善项目谋划储备库，将项目谋划纳入年度重点工作，落实专人专职跟踪督导，建立每周上报、动态更新、及时调整的工作机制，推动项目谋划工作实现常态化开展、动态化管理、目标化推进，为经开区经济社会高质量发展筑牢坚实项目基础。