一是优化要素保障。坚持“要素跟着项目走”，以联审联批工作台账为基础，落实县级领导分包制、坚持项目专班化推进，明确各部门任务和办结进度。从项目签约到前期手续再到后期建设，实现全过程参与，全流程服务。对联审联批台账中未完成的手续办理工作，认真梳理进展缓慢原因，研判手续办理难点堵点，分解量化需要办理的审批事项，尽可能压缩时限、提速办理，确保项目建设蹄疾步稳，提速增效。

二是完善推动机制。设立台账、倒排工期、定期组织、专项解决，就高定目标、就低固短板、从细明措施、从严抓调度，统筹协调区重点项目建设，努力做好项目建设的监督员。充分利用项目周例会这一有力抓手，针对性解决项目建设的“疑难杂症”，落实各相关单位责任，为项目建设搞好服务、加强协调、营造环境、提供平台。

三是精准谋划项目。为进一步加大项目谋划储备力度，有效破解接续项目不足、质量不高、产业项目总量偏少等突出问题，设立项目谋划库，将项目谋划工作纳入全年工作日程，专人跟踪督促，每周上报，随时更新调整，实行项目谋划常态化、动态化和目标化管理，为我区经济高质量发展提供项目支撑。