一、主要做法

为高效统筹疫情防控和经济社会发展，经开区始终把项目建设作为工作的重要抓手，坚持“三步并做两步走，一天当作两天用”，不断推动项目建设提质增速，推进经济高质量发展。

（一）设立项目建设机制。为高效解决项目建设难题、确保项目建设进度，开发区下发《关于印发<许昌经济技术开发区重点项目建设工作机制>的通知》，建立目标责任制、目标管理机制，完善重点项目例会制度、联审联批工作机制、项目谋划储备推进机制、进度督查机制等6个制度机制，促进全区项目建设工作顺利推进。自年初至今，陆续为在建项目解决用电、用水、疫情期间为施工单位协调施工材料、核酸检测等问题30余个。截止6月份省市重点项目开工率达95.8%，实现项目快速落地开工建设。

（二）落实项目例会制度。根据项目推进情况，分管领导召集各责任单位进行现场办公，现场确定责任部门及解决时限，针对性解决项目建设的“疑难杂症”，落实各相关单位责任，每日上报工作进展。从去年8月以来，共组织20余场项目协调会及项目推进会，一个一个进行研判，一项一项具体解决，力保项目问题及时处置。

（三）持续优化营商环境。强化土地保障，储备土地1100亩，做到“地等项目”，畅通资金、环评、能评等要素保障项目审批“绿色通道”，如博奥项目从接洽选址、土地挂牌，到进场施工，用时仅30余天，体现出了经开区以企业所需为服务标尺，用心用情解决企业所难的为企服务态度。

（四）挖掘主导企业优势。支持主导龙头延链、补链，做大做强，培育发展新动能。围绕电梯产业，依托西继迅达公司，谋划落地总投资5亿元的西继迅达综合技改项目，实现“机器换人”升级改造、促进节能高效绿色发展、电梯产业高度集聚。围绕生物医药产业，谋划总投资15亿元的奥诺氨基酸原料药项目、总投资12.8亿元的新型硫酸新霉素及新型硫酸安普霉素项目等，实现生物医药快速集聚发展。

（五）抓好产业优化升级。不断破除资金、土地、人才等生产要素制约，强化企业内生动力，把创新作为做大做强的动力和保障。卓基发制品公司经过两年不断孵化成长，通过并购破产企业、建新改旧，新建卓基发制品产业基地项目，以技术创新改造实现工贸一体化，达到产品环保、绿色发展。

二、下步打算

（一）积极谋划扎实推进项目建设。用足用好扩大有效投资“关键一招”，聚焦新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态，突出经开区经济建设主阵地、主战场、主引擎的功能定位区。重点依托西继迅达、富森生物等本土龙头企业，以商招商以企引企，特别是围绕已谋划的总投资94.5亿元的13个重大项目，绘制产业链图谱，深耕产业链条，以新项目推动主导产业高质量发展。

（二）做好保障强力助推项目建设。一是强化要素保障，畅通土地、资金、环评等要素保障项目审批通道，打造“无事不扰、随叫随到、说到做到、服务周到”的营商环境。二是大力推行保姆式全流程服务模式。严格落实“13710”制度，建立围绕“一切事务为项目”的工作机制，着力破解制约重大项目建设的难点和堵点，全力确保许昌芯片制造生产基地项目、生物医药产业园项目等重点项目推进零阻碍、服务零距离。

（三）落实机制统筹抓好项目建设。一是加强项目评审。对拟签约项目在产业政策、用地、税收、环保等方面进行综合评估，加快审批力度，确保引进项目符合重点产业发展目录、符合环保要求、综合效益高。二是用好项目服务“白名单”制度。对于纳入省“四保”白名单平台的16个项目，做好平急转换、闭环管理各项要求，达到平时能防、疫时能保，推动疫情防控与项目建设双线运行、深度嵌合、常态长效。